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績效管理體系建設
發布時間:2018-07-03 15:37:58
【課程背景】

績效管理是人力資源管理各個模塊中最難操作成功的模塊!本課程從目標管理、績效體系建設、績效項目推進技巧和方法出發,講授如何針對不同的績效環境設計科學、合理的績效管理體系,如何成功推進績效項目,以大量實例分享和分析知名企業績效管理方面的實踐經驗,同時可以獲得講師績效管理的各種工具表格。

【課程收益】

了解團隊、員工激勵基本方法和技巧;
了解績效體系的關鍵要素:目標管理、績效考核、績效溝通等;
了解人力資源績效管理項目推進工作技巧;
掌握如何根據公司職位體系確定績效考核層次;
掌握如何依據公司戰略進行工作任務和目標分解;
掌握如何設計績效考核體系;
掌握如何設計給予平衡記分卡(BSC)的三級關鍵績效指標(KPI);
掌握如何實施目標分解、工作計劃、工作總結;
掌握如何進行有效績效評估(評估小組和評估規則);
掌握如何實施績效面談,落實績效考核結果;
掌握如何進行績效輔導的方法技巧;
掌握設計績效考核流程和制度,掌握各種績效考核表格應用;
學會如何與業務部門溝通策劃實施人力資源項目;

學習領先公司績效管理的實踐經驗。

【課程背景】HR總監  HR經理/績效負責人/HR主管(承擔績效職責)

【課程時長】1天


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